Business Model Canvas (BMC): É uma ferramenta popular desenvolvida por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, que permite visualizar e analisar os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos, como segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, entre outros.
Lean Canvas: É uma versão simplificada do BMC, desenvolvida por Ash Maurya, focada em startups e projetos enxutos. Ele se concentra nos aspectos-chave do negócio, como problemas, soluções, métricas-chave, vantagens competitivas e canais de aquisição.
Value Proposition Canvas: Também desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, é uma ferramenta complementar ao BMC que se concentra especificamente na proposta de valor oferecida pela empresa e como ela se conecta aos segmentos de clientes.
Project Canvas: É uma ferramenta que ajuda a visualizar e planejar projetos de forma holística, incluindo objetivos, escopo, stakeholders, riscos, recursos necessários e entregáveis.
Uma ferramenta utilizada para visualizar e desenvolver produtos, destacando elementos como persona do usuário, problemas a serem resolvidos, soluções propostas, funcionalidades do produto e métricas de sucesso.
Esses são apenas alguns exemplos de "canvases" comumente utilizados, mas existem muitos outros adaptados para diferentes contextos e finalidades. Em geral, "canvases" são úteis porque permitem uma representação visual e estruturada de informações complexas, facilitando o entendimento, a colaboração e a tomada de decisões.
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